- Đánh giá Mô Hình Quản Lý Hiện Trạng theo ICS Method – Xây dựng Kế Hoạch Hành Động cải tiến dựa vào Kết Quả Đánh Giá của Malcom Baldrige
- Huấn luyện Xây dựng Kế Hoạch Ngân Sách Kinh Doanh, Nhân Sự, Purchasing , Tài Chinh-Kế Toán (General Budget)
- Xây Dựng Mô Hình Hoạt Động Điều Hành Công Ty theo mô hình ICS
- Phân Tích Đánh Giá Chiến Lược Kinh Doanh Ngành Hàng, Mặt Hàng (Product Porfolio, Business Porfolio)
- Rà soát các quy trình hiện hữu mô tả hoạt động từng phòng ban, bộ phận (As-Is)
- Xây dựng bổ sung các quy trình nếu các quy trình hiện hữu chưa mô tả hết các hoạt động vận hành kinh doanh (As-IS)
- Rà soát toàn bộ các quy trình nhằm phát hiện Rủi Ro (R) và đề ra các Biện Pháp Kiểm Soát thích hợp (C) – Đánh giá Cấp Độ Rủi Ro (Risk Assessment) – Thiết lập Ma Trân Kiểm Soát Ngăn Chận Rủi Ro (RACM)- Thiết lập Bảng Kế Hoạch Hành Động Kiểm Soát và Ngăn Chận Rủi Ro (Action Summary)
Chuyên gia hỗ trợ:
- Mr Nguyễn Huyền Linh – PhD-ACCA-CPA
- Tiến Sĩ (PhD) Đại Học Kingston, Anh Quốc
- ACCA: Thành Viên Hiệp Hội Kế Toán Công, Anh Quốc
- Nguyên Trưởng Dự Án Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ (ICS) của Tập Đoàn Sơn và Hóa Chất ICI, Anh Quốc
- Nguyên Giám Đốc Tài Chánh của Study Group, Anh Quốc
- Nguyên Trưởng Dự Án Xây Dựng Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ (ICS) của Tập Đoàn Triumpth, CHLB Đức
- Giảng Viên Thỉnh Giảng Đại Học Kingston, Anh Quốc, bộ môn ICS
- Kinh nghiệm trong các lĩnh vực Tài Chính, Kế Toán, Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ
