Nhà quản lý cấp trung là tầng dễ bị… bỏ quên: lãnh đạo cấp cao ít feedback, nhân viên cấp dưới ít dám nói thật. Bạn sống giữa áp lực, đôi khi chẳng ai thấy.
Nhưng đừng để đó là lý do bạn không nâng cấp mình. Bạn xứng đáng với một phiên bản mình tốt hơn – 1% mỗi tuần. Không để ai thấy. Chỉ để bản thân cảm nhận.
Đừng đợi tới kỳ đánh giá cuối năm mới nhìn lại. Hãy làm điều đó mỗi tối thứ Sáu. Và nếu thấy mệt – hãy nhớ: cải tiến không làm bạn “phải giỏi hơn” – mà làm bạn sống nhẹ hơn, tự tin hơn, và lãnh đạo có ý nghĩa hơn.
Nhân sự làm việc trong ngành sản xuất thường phải đối mặt với áp lực KPI, công việc lặp đi lặp lại, môi trường kỷ luật nghiêm khắc — những yếu tố đánh mòn cảm xúc mà không ai nhìn thấy rõ. Nếu nhà quản lý vẫn chỉ nhìn vào con số, sẽ dễ mất đi kết nối với con người – và mất người tài khi họ không chịu nổi sự vô hình.
Ảnh Hưởng Của Chuyển Đổi Số Trong Doanh Nghiệp Chuyển đổi số (Digital Transformation) đã xuất hiện trước đó nhưng mãi đến khi Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư mới thực sự bùng nổ. Sức ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 là nguyên nhân dẫn đến những sự thay đổi không nhỏ...
Mặc dù các doanh nghiệp, tổ chức đã trở lại hoạt động, sản xuất bình thường và dần đi vào quỹ đạo nhưng cũng không thể phủ nhận những thiệt hại, ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid-19 để lại đối với tất cả các ngành nghề nói chung. Hậu Covid-19 đã tạo ra nhiều thử...
Một trong những nguồn lực cần thiết và quan trọng trong vai trò quyết định tạo ra thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp là nguồn nhân lực. Vì nguyên nhân đó, việc quản lý nhân sự sao cho hiệu quả luôn là bài toán khó, thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp....
Đối với các tổ chức hay doanh nghiệp thì nguồn lực con người luôn đóng một vai trò quan trọng và không thể thay thế. Vì lý do này, hoạt động khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực để phục vụ phát triển doanh nghiệp và xã hội đã trở thành mối quan tâm hàng đầu....
