Giải pháp quản trị nhân sự ez3Ps

Câu chuyện muôn thuở của doanh nghiệp 

Câu chuyện nhức nhối hiện nay và cũng tồn tại khá lâu rồi, đó là sự gắn bó của một nhân viên ở một doanh nghiệp. Câu hỏi đặt ra là làm sao để tăng sự gắn kết của một nhân viên ở doanh nghiệp lên, và kéo dài vòng đời làm việc của họ ? Chúng ta làm gì bây giờ?

1. Tăng lương, tăng chế độ phúc lợi? hợp lý chứ, nhưng đôi lúc vô tình làm ảnh hưởng quỹ lương và đôi khi chính doanh nghiệp và nhân viên cũng không biết tăng như thế nào là hợp lý
2. Xây dựng mục tiêu và đánh giá hiệu suất công việc? điều này là cần thiết nhưng đôi lúc vẫn mang tính “thời vụ”, hiệu quả làm việc tháng trồi, tháng sụt, nhân viên vẫn mang tâm lý làm để “chạy KPI” hay để “hoàn thành KPI” là chính.
3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, cải tiến môi trường làm việc,…: điều này là lẽ đương nhiên phải làm nhưng xét cho cùng đôi khi lại dễ đi vào hình thức, bề nổi 

Với góc nhìn của chúng tôi, có thể sắp xếp trật tự sau để giữ chân nhân viên: 1. Tình 2. Tiền 3. Tài

#1 và #2 có thể được thực hiện thông qua các chương trình KPI, văn hóa doanh nghiệp, và điểm #3 chính là hoạt động khó nhất cần doanh nghiệp lưu ý. 

“Tài” ở đây là tính cách, là bản ngã, là Identity – tức làm sao để nhà quản lý phân tích được tính cách, hành vi, thái độ của nhân viên, để làm gì? để tìm ra sở trường, sở đoản của họ. Để hiểu rõ về năng lực của họ. 

Mà không chỉ là nhà quản lý, ngay chính nhân viên cũng muốn biết được “identity” của mình, hiểu năng lực, mặt mạnh, điểm khuyết của họ, biết để phát huy và biết để hoàn thiện

Phân tích năng lực để tăng năng suất lao động, dùng kpi để đánh giá hiệu suất làm việc là tốt, nhưng kpi chỉ là nhất thời còn phân tích năng lực và phát triển năng lực mới là bền vững. 

Help them Grow or Watch them go 

Đây là sứ mệnh mà ez3Ps xây dựng mỗi ngày .. 

Xin gửi lời tri ân đến tất cả quý đối tác và khách hàng đã cho chúng tôi cơ hội để theo đuổi sứ mệnh nâng cao chất lượng và giá trị của lực lượng lao động.