Việc đo đạc và đánh giá quản trị nguồn nhân lực là cần thiết vì nó giúp các tổ chức có cái nhìn tổng quan về nhân lực của mình và hiểu rõ về sự phù hợp giữa nguồn nhân lực và mục tiêu kinh doanh. 

1. Đo lường hiệu suất làm việc: Quản trị nguồn nhân lực cần đo đạc và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên để xác định những điểm mạnh và yếu của họ. Điều này giúp tổ chức biết được những nguồn lực nào đang hoạt động tốt và cần được khuyến khích, cũng như những nguồn lực nào cần được nâng cao.

2. Xác định nhu cầu nguồn nhân lực: Bằng cách đo đạc và đánh giá, tổ chức có thể xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đảm bảo rằng có đủ nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này giúp tổ chức tránh tình trạng thiếu nhân lực hoặc dư thừa nhân lực, đồng thời tăng cường hiệu quả hoạt động.

3. Phát triển nhân viên: Đo đạc và đánh giá cung cấp thông tin về điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, từ đó giúp tổ chức xác định các kế hoạch phát triển nhân viên hiệu quả. Các hoạt động đào tạo và phát triển có thể được thiết kế dựa trên những thông tin này để nâng cao năng lực và tăng cường sự phát triển cá nhân của nhân viên.

4. Đánh giá hiệu quả chiến lược nhân sự: Đo đạc và đánh giá cung cấp thông tin về việc thực hiện chiến lược nhân sự của tổ chức. Điều này giúp tổ chức đánh giá xem liệu các chính sách và quy trình quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả hay không, và có cần điều chỉnh hay không để đảm bảo rằng nguồn nhân lực được quản lý một cách hiệu quả.