Câu chuyện thành công 

Khi ứng dụng phần mềm đánh giá hiệu suất công việc với KPI, trong doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Trước đây: Anh A là giám đốc của Doanh nghiệp X đang họat động trong lĩnh vực thương mại dịch vụ, thường xuyên gặp căng thẳng trong công việc điều hành. Anh cảm thấy mình phải lo toán quá nhiều, nhưng không ai trong số các nhân viên có thể giúp anh gánh vác bớt trách nhiệm. Càng ngày, Doanh nghiệp càng khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng mới và giữ nguyên tỉ lệ lợi nhuận, song song với đó là việc anh A ngày càng gặp nhiều vấn đề về sức khỏe

Sau đó: Anh A mạnh dạn đầu tư phải giải pháp quản lý nhân viên theo KPI, kết hợp với việc trả lương thưởng theo mô hình 3P ( Person – Position – Performance).

Kết quả: Nhân viên có thêm động lực để làm việc và san sẻ gánh nặng, còn anh A thì có thêm thời gian dành cho bản thân và gia đình.

Vui lòng tham khảo sản phẩm này ( dùng thử miễn phí) hoặc liên hệ với chúng tôi để được tư vấn thêm.

This post is also available in: English