Chọn trang
Giúp Nhân Viên Giảm Áp Lực Năng Suất Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Giúp Nhân Viên Giảm Áp Lực Năng Suất Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Tại một xưởng lắp ráp linh kiện điện tử, tổ trưởng nhận được yêu cầu tăng định mức sản lượng thêm 15% trong tháng để kịp đơn hàng lớn. Không có thời gian khảo sát thực tế, định mức mới được áp ngay từ ca sau. Kết quả trong hai tuần: tỷ lệ lỗi sản phẩm tăng gấp đôi, ba...

Employee Engagement Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Employee Engagement Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy dệt may 900 công nhân ghi nhận tỷ lệ nghỉ việc 22%/năm, riêng nhóm lao động dưới 25 tuổi lên tới 35%. Khi phòng nhân sự khảo sát nhanh trước khi nghỉ việc, câu trả lời phổ biến nhất không phải "lương thấp" mà là "cảm thấy mình chỉ là một mắt xích, không ai...

Đảm Bảo An Toàn Lao Động Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Đảm Bảo An Toàn Lao Động Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy cơ khí ở Đồng Nai, ca đêm, một công nhân vận hành máy dập bị kẹt tay vì tháo tấm chắn an toàn cho "thao tác nhanh hơn". Vụ việc khiến nhà máy phải dừng chuyền 3 ngày để điều tra, bồi thường hơn 200 triệu đồng, và mất một đơn hàng lớn vì khách hàng quốc tế...

Quản Lý Tăng Ca Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Quản Lý Tăng Ca Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy may 600 công nhân ở Bình Dương, mùa cao điểm đơn hàng quý 4, bảng lương tháng bất ngờ đội thêm 380 triệu đồng chi phí tăng ca so với dự toán. Khi Trưởng phòng Nhân sự lật lại dữ liệu chấm công, không ai trả lời được chính xác: bao nhiêu công nhân đã vượt...

Tổ Trưởng Thiếu Kỹ Năng Quản Lý Con Người Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Tổ Trưởng Thiếu Kỹ Năng Quản Lý Con Người Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một tổ trưởng chuyền may vừa được thăng chức 3 tháng trước — vốn là công nhân giỏi nhất tổ, thao tác nhanh, tay nghề vượt trội. Nhưng chỉ sau một quý, 4 trong 15 công nhân của tổ xin chuyển sang chuyền khác, lý do được ghi trong đơn xin nghỉ: "tổ trưởng hay quát nạt,...

Chấm Công Tính Lương Theo Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Chấm Công Tính Lương Theo Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhân viên tính lương tại nhà máy điện tử 600 công nhân phải tự tra và áp hệ số lương cho từng công nhân mỗi kỳ lương: ca ngày hệ số 1.0, ca đêm hệ số 1.3, tăng ca thường 1.5, tăng ca Chủ Nhật 2.0, tăng ca ngày lễ 3.0 — trong khi nhiều công nhân xoay giữa 3-4 loại...

Xếp Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Xếp Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một tổ trưởng chuyền sản xuất tại Bình Dương mỗi tuần Chủ Nhật đều ngồi lại 3-4 tiếng để lập bảng xếp ca cho 80 công nhân trên Excel — cân đối tay nghề, thâm niên, nguyện vọng cá nhân và quy định giờ làm. Một lần công nhân nghỉ đột xuất vào giữa tuần, toàn bộ bảng ca...

Xử Lý Công Bất Thường Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Xử Lý Công Bất Thường Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy 900 công nhân ghi nhận trung bình 25-30 trường hợp công bất thường mỗi ngày: quên chấm công, chấm công hộ nghi vấn, tăng ca đột xuất không đăng ký. Cuối tháng, nhân viên tính lương phải dành 3 ngày làm việc chỉ để đối chiếu thủ công từng trường hợp với tổ...

Quản Lý Nhân Sự Cho Công Ty Sản Xuất: Những Khác Biệt Cần Nắm Rõ

Một trưởng phòng nhân sự vừa chuyển từ công ty dịch vụ sang một công ty sản xuất linh kiện điện tử chia sẻ: "Tôi từng nghĩ quản lý nhân sự ở đâu cũng giống nhau, cho đến khi phải xử lý cùng lúc 3 ca làm việc, hàng trăm công nhân thời vụ theo mùa vụ đơn hàng, và các...

Giữ Chân Lao Động Tay Nghề Cao Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Giữ Chân Lao Động Tay Nghề Cao Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một thợ hàn bậc 5/7 tại một nhà máy cơ khí ở Đồng Nai vừa nộp đơn nghỉ việc sau 6 năm gắn bó, chuyển sang nhà máy đối thủ cách đó 2km với mức lương cao hơn 15%. Ba tháng sau, chuyền sản xuất anh từng phụ trách vẫn chưa tìm được người thay thế đủ tay nghề — năng suất...

Ma Trận RACI Trong Lương 3P: Cách Phân Vai Trò Rõ Ràng Khi Triển Khai

Một dự án triển khai lương 3P tại nhà máy 800 lao động bị trễ tiến độ hơn 2 tháng — không phải vì thiếu dữ liệu, mà vì không ai biết rõ: ai là người có quyền phê duyệt bậc lương cuối cùng, ai chỉ được tham vấn, và ai chỉ cần biết kết quả. Phòng nhân sự, giám đốc sản...