Một nhà máy cơ khí ở Đồng Nai, ca đêm, một công nhân vận hành máy dập bị kẹt tay vì tháo tấm chắn an toàn cho “thao tác nhanh hơn”. Vụ việc khiến nhà máy phải dừng chuyền 3 ngày để điều tra, bồi thường hơn 200 triệu đồng, và mất một đơn hàng lớn vì khách...
Một nhà máy may 600 công nhân ở Bình Dương, mùa cao điểm đơn hàng quý 4, bảng lương tháng bất ngờ đội thêm 380 triệu đồng chi phí tăng ca so với dự toán. Khi Trưởng phòng Nhân sự lật lại dữ liệu chấm công, không ai trả lời được chính xác: bao nhiêu công nhân đã vượt...
Một tổ trưởng chuyền may vừa được thăng chức 3 tháng trước — vốn là công nhân giỏi nhất tổ, thao tác nhanh, tay nghề vượt trội. Nhưng chỉ sau một quý, 4 trong 15 công nhân của tổ xin chuyển sang chuyền khác, lý do được ghi trong đơn xin nghỉ: “tổ trưởng hay quát...
Một nhân viên tính lương tại nhà máy điện tử 600 công nhân phải tự tra và áp hệ số lương cho từng công nhân mỗi kỳ lương: ca ngày hệ số 1.0, ca đêm hệ số 1.3, tăng ca thường 1.5, tăng ca Chủ Nhật 2.0, tăng ca ngày lễ 3.0 — trong khi nhiều công nhân xoay giữa 3-4 loại...
Một tổ trưởng chuyền sản xuất tại Bình Dương mỗi tuần Chủ Nhật đều ngồi lại 3-4 tiếng để lập bảng xếp ca cho 80 công nhân trên Excel — cân đối tay nghề, thâm niên, nguyện vọng cá nhân và quy định giờ làm. Một lần công nhân nghỉ đột xuất vào giữa tuần, toàn bộ bảng ca...
Một nhà máy 900 công nhân ghi nhận trung bình 25-30 trường hợp công bất thường mỗi ngày: quên chấm công, chấm công hộ nghi vấn, tăng ca đột xuất không đăng ký. Cuối tháng, nhân viên tính lương phải dành 3 ngày làm việc chỉ để đối chiếu thủ công từng trường hợp với tổ...
