Cuối mỗi kỳ lương, CFO nhận báo cáo chi phí nhân công tăng so với kế hoạch ngân sách, trong khi Trưởng phòng C&B lại đang loay hoay đối chiếu file Excel lương gửi qua email nội bộ — không ai kiểm soát được ai đã mở, sao chép hay chuyển tiếp file đó ra ngoài....
Tính lương cho công nhân trực tiếp sản xuất và tính lương cho khối văn phòng tưởng chừng chỉ khác nhau ở con số, nhưng thực tế đây là hai quy trình có input, quy tắc tính và điểm rủi ro sai sót hoàn toàn khác nhau. Áp dụng chung một quy trình cho cả hai nhóm là nguyên...
Một kế toán tiền lương mới vào nghề từng bối rối khi giám đốc hỏi: “Sao lương thử việc chỉ 85% mà bảo hiểm vẫn tính đủ, còn phụ cấp đi lại thì không tính?” — câu hỏi tưởng đơn giản nhưng lại chạm đúng vào chỗ nhiều người nhầm lẫn nhất: tiền lương không...
Khi một trưởng chuyền hỏi “vì sao lương tháng này của tổ em thấp hơn tổ bên cạnh dù sản lượng ngang nhau”, câu trả lời hiếm khi nằm ở một nguyên nhân duy nhất. Tiền lương là kết quả cộng dồn của nhiều lớp yếu tố — có lớp doanh nghiệp không thể can thiệp,...
Một nhà máy 600 lao động chi mỗi năm hơn 4 tỷ đồng cho các khoản ngoài lương cơ bản: cơm ca, xe đưa đón, thưởng chuyên cần, quà Tết, hỗ trợ nhà trọ, khám sức khoẻ. Nhưng khi được hỏi “công nhân đánh giá cao khoản nào nhất”, ban giám đốc không trả lời được...
Rất nhiều doanh nghiệp sản xuất khi xây dựng hệ thống tiền lương chỉ dừng ở một mục tiêu duy nhất: “trả đúng, trả đủ, trả đúng hạn”. Đây là điều kiện cần, nhưng chưa phải điều kiện đủ. Một hệ thống tiền lương chỉ vận hành đúng quy trình mà không có mục...
