Một nhân viên kinh doanh vừa chốt được đơn hàng lớn nhất quý, nhưng khi nhận bảng lương lại thắc mắc: “Hoa hồng của em tính trên giá trị hợp đồng hay trên số tiền khách đã thanh toán?” — câu hỏi này lặp lại ở hầu hết các doanh nghiệp có đội sales, vì tiền...
Một quản đốc nhận đơn xin nghỉ việc từ một công nhân mới thử việc được đúng 1 ngày. Kế toán tiền lương lúng túng: công nhân này có được trả lương cho ngày làm việc duy nhất đó không, hay vì chưa đủ tháng nên không cần thanh toán? Đây là tình huống lặp lại thường xuyên...
Chuyên viên C&B nhận file chấm công xuất từ máy vân tay của 5 xưởng, mỗi file một định dạng khác nhau, rồi phải tự tay ghép nối với bảng lương cơ bản trên một file Excel riêng biệt. Chỉ cần lệch một dòng dữ liệu khi copy-paste, hàng chục công nhân có thể bị tính...
Trong một buổi họp ngân sách nhân sự, giám đốc tài chính hỏi trưởng phòng C&B: “Compensation của phòng sản xuất năm nay tăng bao nhiêu?” — và nhận lại câu trả lời chỉ tính riêng lương cơ bản, bỏ sót toàn bộ phụ cấp, thưởng và phúc lợi. Đây là nhầm lẫn...
Một nhân viên kinh doanh liên tục báo cáo sai số liệu tồn kho cho khách hàng, gây ra khiếu nại, nhưng doanh nghiệp không có căn cứ rõ ràng để xử lý kỷ luật vì chưa từng ban hành quy chế thưởng phạt cụ thể cho đội sales. Ngược lại, một nhân viên khác liên tục vượt chỉ...
Khi ban giám đốc hỏi “chi phí nhân sự tháng này bao nhiêu”, con số mà kế toán đưa ra và con số mà phòng nhân sự nghĩ tới thường không giống nhau. Nguyên nhân là chi phí nhân sự gồm nhiều thành phần hơn tiền lương thực trả, và một phần đáng kể trong đó nằm rải rác ở...
