Một thông báo thay đổi ca làm việc được gửi qua email nội bộ vào sáng thứ Hai. Đến chiều, hơn 60% công nhân xưởng may vẫn chưa biết vì họ không có máy tính, không dùng email công ty, và bảng thông báo giấy dán ở nhà ăn đã bị che khuất bởi lịch nghỉ lễ cũ. Kết quả là...

Cuối quý, một nhà máy điện tử 1.200 công nhân họp xét thưởng năng suất. Ba tổ trưởng đưa ra ba cách chấm điểm khác nhau cho cùng một tiêu chí "hoàn thành tốt công việc" — một tổ dựa vào sản lượng thô, một tổ dựa vào cảm tính "chăm chỉ", tổ còn lại không có ghi chép gì...

Một cán bộ EHS tại nhà máy hóa chất chia sẻ: "Tôi phải nhắc nhở công nhân đeo khẩu trang mỗi ngày, bị họ khó chịu, rồi lại bị quản đốc phàn nàn vì làm chậm tiến độ khi tôi yêu cầu dừng máy kiểm tra." Đây là một trong hàng chục câu chuyện stress âm thầm diễn ra mỗi...

Tại một xưởng lắp ráp linh kiện điện tử, tổ trưởng nhận được yêu cầu tăng định mức sản lượng thêm 15% trong tháng để kịp đơn hàng lớn. Không có thời gian khảo sát thực tế, định mức mới được áp ngay từ ca sau. Kết quả trong hai tuần: tỷ lệ lỗi sản phẩm tăng gấp đôi, ba...

Một nhà máy dệt may 900 công nhân ghi nhận tỷ lệ nghỉ việc 22%/năm, riêng nhóm lao động dưới 25 tuổi lên tới 35%. Khi phòng nhân sự khảo sát nhanh trước khi nghỉ việc, câu trả lời phổ biến nhất không phải "lương thấp" mà là "cảm thấy mình chỉ là một mắt xích, không ai...

Một nhà máy may 600 công nhân ở Bình Dương, mùa cao điểm đơn hàng quý 4, bảng lương tháng bất ngờ đội thêm 380 triệu đồng chi phí tăng ca so với dự toán. Khi Trưởng phòng Nhân sự lật lại dữ liệu chấm công, không ai trả lời được chính xác: bao nhiêu công nhân đã vượt...