Một kế toán tiền lương mới vào nghề từng bối rối khi giám đốc hỏi: “Sao lương thử việc chỉ 85% mà bảo hiểm vẫn tính đủ, còn phụ cấp đi lại thì không tính?” — câu hỏi tưởng đơn giản nhưng lại chạm đúng vào chỗ nhiều người nhầm lẫn nhất: tiền lương không...
Khi một trưởng chuyền hỏi “vì sao lương tháng này của tổ em thấp hơn tổ bên cạnh dù sản lượng ngang nhau”, câu trả lời hiếm khi nằm ở một nguyên nhân duy nhất. Tiền lương là kết quả cộng dồn của nhiều lớp yếu tố — có lớp doanh nghiệp không thể can thiệp,...
Một nhà máy 600 lao động chi mỗi năm hơn 4 tỷ đồng cho các khoản ngoài lương cơ bản: cơm ca, xe đưa đón, thưởng chuyên cần, quà Tết, hỗ trợ nhà trọ, khám sức khoẻ. Nhưng khi được hỏi “công nhân đánh giá cao khoản nào nhất”, ban giám đốc không trả lời được...
Rất nhiều doanh nghiệp sản xuất khi xây dựng hệ thống tiền lương chỉ dừng ở một mục tiêu duy nhất: “trả đúng, trả đủ, trả đúng hạn”. Đây là điều kiện cần, nhưng chưa phải điều kiện đủ. Một hệ thống tiền lương chỉ vận hành đúng quy trình mà không có mục...
Một doanh nghiệp sản xuất 800 lao động, mỗi tháng đến kỳ chốt lương là kế toán tiền lương phải làm việc xuyên đêm, đối chiếu bảng công từ 5 xưởng, xử lý hàng chục khiếu nại về lương tăng ca — chỉ vì quy trình tính lương vẫn đang chạy qua nhiều bước rời rạc, thủ công...
Hai công nhân cùng đứng một chuyền, cùng số ngày công, nhưng một người vào nghề 8 năm và một người mới thử việc 3 tháng. Nếu bảng lương của họ giống hệt nhau, doanh nghiệp sẽ mất người thợ giỏi trước khi kịp nhận ra vấn đề. Hệ số lương công nhân trực tiếp sản xuất...
