Chọn trang
Đảm Bảo An Toàn Lao Động Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Đảm Bảo An Toàn Lao Động Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy cơ khí ở Đồng Nai, ca đêm, một công nhân vận hành máy dập bị kẹt tay vì tháo tấm chắn an toàn cho "thao tác nhanh hơn". Vụ việc khiến nhà máy phải dừng chuyền 3 ngày để điều tra, bồi thường hơn 200 triệu đồng, và mất một đơn hàng lớn vì khách hàng quốc tế...

Quản Lý Tăng Ca Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Quản Lý Tăng Ca Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy may 600 công nhân ở Bình Dương, mùa cao điểm đơn hàng quý 4, bảng lương tháng bất ngờ đội thêm 380 triệu đồng chi phí tăng ca so với dự toán. Khi Trưởng phòng Nhân sự lật lại dữ liệu chấm công, không ai trả lời được chính xác: bao nhiêu công nhân đã vượt...

Tổ Trưởng Thiếu Kỹ Năng Quản Lý Con Người Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Tổ Trưởng Thiếu Kỹ Năng Quản Lý Con Người Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một tổ trưởng chuyền may vừa được thăng chức 3 tháng trước — vốn là công nhân giỏi nhất tổ, thao tác nhanh, tay nghề vượt trội. Nhưng chỉ sau một quý, 4 trong 15 công nhân của tổ xin chuyển sang chuyền khác, lý do được ghi trong đơn xin nghỉ: "tổ trưởng hay quát nạt,...

Chấm Công Tính Lương Theo Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Chấm Công Tính Lương Theo Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhân viên tính lương tại nhà máy điện tử 600 công nhân phải tự tra và áp hệ số lương cho từng công nhân mỗi kỳ lương: ca ngày hệ số 1.0, ca đêm hệ số 1.3, tăng ca thường 1.5, tăng ca Chủ Nhật 2.0, tăng ca ngày lễ 3.0 — trong khi nhiều công nhân xoay giữa 3-4 loại...

Xếp Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Xếp Ca Hiệu Quả Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một tổ trưởng chuyền sản xuất tại Bình Dương mỗi tuần Chủ Nhật đều ngồi lại 3-4 tiếng để lập bảng xếp ca cho 80 công nhân trên Excel — cân đối tay nghề, thâm niên, nguyện vọng cá nhân và quy định giờ làm. Một lần công nhân nghỉ đột xuất vào giữa tuần, toàn bộ bảng ca...

Xử Lý Công Bất Thường Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Xử Lý Công Bất Thường Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một nhà máy 900 công nhân ghi nhận trung bình 25-30 trường hợp công bất thường mỗi ngày: quên chấm công, chấm công hộ nghi vấn, tăng ca đột xuất không đăng ký. Cuối tháng, nhân viên tính lương phải dành 3 ngày làm việc chỉ để đối chiếu thủ công từng trường hợp với tổ...

Quản Lý Nhân Sự Cho Công Ty Sản Xuất: Những Khác Biệt Cần Nắm Rõ

Một trưởng phòng nhân sự vừa chuyển từ công ty dịch vụ sang một công ty sản xuất linh kiện điện tử chia sẻ: "Tôi từng nghĩ quản lý nhân sự ở đâu cũng giống nhau, cho đến khi phải xử lý cùng lúc 3 ca làm việc, hàng trăm công nhân thời vụ theo mùa vụ đơn hàng, và các...

Giữ Chân Lao Động Tay Nghề Cao Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Giữ Chân Lao Động Tay Nghề Cao Ở Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một thợ hàn bậc 5/7 tại một nhà máy cơ khí ở Đồng Nai vừa nộp đơn nghỉ việc sau 6 năm gắn bó, chuyển sang nhà máy đối thủ cách đó 2km với mức lương cao hơn 15%. Ba tháng sau, chuyền sản xuất anh từng phụ trách vẫn chưa tìm được người thay thế đủ tay nghề — năng suất...

Ma Trận RACI Trong Lương 3P: Cách Phân Vai Trò Rõ Ràng Khi Triển Khai

Một dự án triển khai lương 3P tại nhà máy 800 lao động bị trễ tiến độ hơn 2 tháng — không phải vì thiếu dữ liệu, mà vì không ai biết rõ: ai là người có quyền phê duyệt bậc lương cuối cùng, ai chỉ được tham vấn, và ai chỉ cần biết kết quả. Phòng nhân sự, giám đốc sản...

Xây Dựng Thang Bảng Lương 3P: Quy Trình 5 Bước Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất

Một trưởng phòng nhân sự tại nhà máy cơ khí nhận được câu hỏi khó từ Ban giám đốc: "Tại sao hai nhân viên cùng chức danh kỹ thuật viên, cùng thâm niên, nhưng một người luôn hoàn thành vượt chỉ tiêu còn lương thì bằng nhau?" Đây là hệ quả của việc trả lương theo thâm...

Chuyên Viên Mua Hàng Là Gì? Vai Trò Và Quy Trình Thu Mua Trong Nhà Máy

Chuyên Viên Mua Hàng Là Gì? Vai Trò Và Quy Trình Thu Mua Trong Nhà Máy

Một nhà máy sản xuất linh kiện bất ngờ thiếu nguyên liệu đầu vào giữa tháng cao điểm — dây chuyền phải dừng vài giờ trong khi chờ hàng gấp. Khi truy nguyên nhân, vấn đề không nằm ở khâu sản xuất mà ở khâu thu mua: chuyên viên mua hàng không có danh sách nhà cung cấp...