Một doanh nghiệp sản xuất 800 lao động, mỗi tháng đến kỳ chốt lương là kế toán tiền lương phải làm việc xuyên đêm, đối chiếu bảng công từ 5 xưởng, xử lý hàng chục khiếu nại về lương tăng ca — chỉ vì quy trình tính lương vẫn đang chạy qua nhiều bước rời rạc, thủ công...
Một xưởng may 800 công nhân bước vào mùa cao điểm đơn hàng cuối năm, mỗi tháng phát sinh hàng nghìn giờ tăng ca trải đều qua ngày thường, ngày nghỉ hằng tuần và cả ngày lễ Tết — chỉ cần bộ phận tiền lương áp nhầm hệ số 200% thay vì 300% cho đúng một ca làm việc ngày...
Hai công nhân cùng đứng một chuyền, cùng số ngày công, nhưng một người vào nghề 8 năm và một người mới thử việc 3 tháng. Nếu bảng lương của họ giống hệt nhau, doanh nghiệp sẽ mất người thợ giỏi trước khi kịp nhận ra vấn đề. Hệ số lương công nhân trực tiếp sản xuất...
Mỗi kỳ chốt lương, không ít doanh nghiệp sản xuất rơi vào cùng một vòng lặp: kế toán tiền lương làm việc tới nửa đêm, phòng nhân sự truy ngược từng dòng công lệch, giám đốc thì chỉ nhận được bảng lương vào phút chót mà không có cách nào kiểm tra. Đến một ngưỡng nào...
Trong nhà máy, cùng một câu hỏi “tháng này lương bao nhiêu?” nhưng công nhân đứng chuyền, tổ bảo trì và nhóm bốc xếp lại được trả theo ba logic hoàn toàn khác nhau. Một trong ba logic đó là khoán sản phẩm — hình thức trả lương gắn thu nhập với khối lượng...
Chấm công theo ca dịch vụ là bài toán vận hành nhân sự đặc thù của mọi doanh nghiệp phục vụ khách hàng theo khung giờ biến động — từ nhà hàng, khách sạn, siêu thị, bệnh viện cho tới trung tâm chăm sóc khách hàng. Khác với sản xuất theo dây chuyền cố định 8 tiếng/ngày,...
