Một doanh nghiệp xây dựng – hạ tầng đang thi công 6 công trình ở 4 tỉnh khác nhau sẽ đối mặt với bài toán: mỗi công trình có một cách chấm công riêng (sổ tay, Excel, máy chấm công di động), cuối tháng bộ phận nhân sự phải tổng hợp thủ công từ nhiều nguồn dữ liệu...
Một đoàn khách đối tác đến làm việc đúng hẹn, nhưng phải đứng chờ gần 20 phút ở cổng trong khi bảo vệ lật từng trang sổ giấy để ghi tên, số CCCD, đơn vị công tác và người cần gặp — trong lúc phía sau, một nhà thầu khác cũng đang xếp hàng chờ đến lượt được ghi sổ. Giao...
Checklist quản lý nhà thầu, quản lý contractor tại cổng thường liệt kê rất đầy đủ các bước cần làm. Nhưng một nhà máy sản xuất trong case study này phát hiện ra rằng checklist đầy đủ trên giấy không đồng nghĩa với việc được thực hiện đúng trên thực tế — vì toàn bộ...
Một kế toán tiền lương mới vào nghề từng bối rối khi giám đốc hỏi: “Sao lương thử việc chỉ 85% mà bảo hiểm vẫn tính đủ, còn phụ cấp đi lại thì không tính?” — câu hỏi tưởng đơn giản nhưng lại chạm đúng vào chỗ nhiều người nhầm lẫn nhất: tiền lương không...
Khi một trưởng chuyền hỏi “vì sao lương tháng này của tổ em thấp hơn tổ bên cạnh dù sản lượng ngang nhau”, câu trả lời hiếm khi nằm ở một nguyên nhân duy nhất. Tiền lương là kết quả cộng dồn của nhiều lớp yếu tố — có lớp doanh nghiệp không thể can thiệp,...
Một nhà máy 600 lao động chi mỗi năm hơn 4 tỷ đồng cho các khoản ngoài lương cơ bản: cơm ca, xe đưa đón, thưởng chuyên cần, quà Tết, hỗ trợ nhà trọ, khám sức khoẻ. Nhưng khi được hỏi “công nhân đánh giá cao khoản nào nhất”, ban giám đốc không trả lời được...
