Chuyên viên C&B nhận file chấm công xuất từ máy vân tay của 5 xưởng, mỗi file một định dạng khác nhau, rồi phải tự tay ghép nối với bảng lương cơ bản trên một file Excel riêng biệt. Chỉ cần lệch một dòng dữ liệu khi copy-paste, hàng chục công nhân có thể bị tính...
Trong một buổi họp ngân sách nhân sự, giám đốc tài chính hỏi trưởng phòng C&B: “Compensation của phòng sản xuất năm nay tăng bao nhiêu?” — và nhận lại câu trả lời chỉ tính riêng lương cơ bản, bỏ sót toàn bộ phụ cấp, thưởng và phúc lợi. Đây là nhầm lẫn...
Hết ca chiều, hàng chục công nhân cùng lúc đổ về cổng ra, một vài người vội vàng bước qua mà quên quét vân tay. Sáng hôm sau, họ nhận được thông báo thiếu công của ngày hôm trước và phải làm đơn giải trình — trong khi bản thân vẫn nhớ rõ mình đã làm việc đủ ca. Tình...
Sau đợt kiểm kê cuối năm, khối văn phòng của một nhà máy phải làm thêm giờ liên tục hai tuần liền. Thay vì trả thêm tiền, quản lý thông báo nhân viên sẽ được “compensation leave” — nhiều người không rõ đây là quyền lợi gì, có bị quy đổi thành ngày phép năm...
Một nhân viên kinh doanh liên tục báo cáo sai số liệu tồn kho cho khách hàng, gây ra khiếu nại, nhưng doanh nghiệp không có căn cứ rõ ràng để xử lý kỷ luật vì chưa từng ban hành quy chế thưởng phạt cụ thể cho đội sales. Ngược lại, một nhân viên khác liên tục vượt chỉ...
Khi ban giám đốc hỏi “chi phí nhân sự tháng này bao nhiêu”, con số mà kế toán đưa ra và con số mà phòng nhân sự nghĩ tới thường không giống nhau. Nguyên nhân là chi phí nhân sự gồm nhiều thành phần hơn tiền lương thực trả, và một phần đáng kể trong đó nằm rải rác ở...
