Một nhân viên kinh doanh vừa chốt được đơn hàng lớn nhất quý, nhưng khi nhận bảng lương lại thấy hoa hồng thấp hơn kỳ vọng vì công thức tính không rõ ràng về cách phân bổ chiết khấu cho khách hàng. Trong khi đó, giám đốc kinh doanh lại đang đau đầu vì tổng chi hoa...
Tổ trưởng sản xuất là cấp quản lý gần nhất với công nhân, nhưng ở nhiều nhà máy, chức năng nhiệm vụ của vị trí này chỉ được truyền miệng qua kinh nghiệm chứ không có văn bản rõ ràng — dẫn đến mỗi tổ trưởng hiểu và thực hiện công việc theo một cách khác nhau. Bài viết...
Trong nhà máy, câu hỏi “vì sao hai người cùng đứng một chuyền, cùng số ngày công, mà thu nhập lại chênh nhau” gần như tháng nào cũng xuất hiện. Câu trả lời thường nằm ở phần lương hiệu suất — cấu phần thu nhập gắn với kết quả làm việc thay vì thời gian có mặt. Bài...
Ngày 28 hàng tháng, kế toán tiền lương của một nhà máy 5 xưởng bắt đầu chuỗi ngày làm việc căng thẳng nhất: chờ bảng công từ từng chuyền trưởng, đối chiếu phép, nghỉ ốm, tăng ca, rồi chạy đua để bảng lương kịp chuyển khoản đúng ngày 5 tháng sau. Chỉ cần một xưởng gửi...
Nhiều nhà máy khi mở rộng quy mô mới bổ nhiệm vị trí phó giám đốc sản xuất, nhưng lại thiếu một bản mô tả chức năng nhiệm vụ rõ ràng — dẫn đến chồng chéo với giám đốc nhà máy hoặc với các trưởng bộ phận sản xuất. Bài viết dưới đây làm rõ chức năng nhiệm vụ của phó...
Khi doanh nghiệp chuyển từ trả lương theo thâm niên sang trả lương 3P, câu hỏi đầu tiên của bộ phận C&B thường rất thực tế: bảng lương tháng sẽ trông như thế nào, cần thêm những cột nào, và công thức nối các cột đó ra sao? Bài viết này mô tả cấu trúc một mẫu bảng...
