Khi một trưởng chuyền hỏi “vì sao lương tháng này của tổ em thấp hơn tổ bên cạnh dù sản lượng ngang nhau”, câu trả lời hiếm khi nằm ở một nguyên nhân duy nhất. Tiền lương là kết quả cộng dồn của nhiều lớp yếu tố — có lớp doanh nghiệp không thể can thiệp,...
Một nhà máy 600 lao động chi mỗi năm hơn 4 tỷ đồng cho các khoản ngoài lương cơ bản: cơm ca, xe đưa đón, thưởng chuyên cần, quà Tết, hỗ trợ nhà trọ, khám sức khoẻ. Nhưng khi được hỏi “công nhân đánh giá cao khoản nào nhất”, ban giám đốc không trả lời được...
Cuối tháng, khi kế toán tiền lương gửi bảng lương khối kinh doanh sang cho Trưởng phòng Kinh doanh ký, câu hỏi quen thuộc nhất không phải là “lương bao nhiêu” mà là “tại sao con số này lại khác với cách em tự tính?”. Cùng một hợp đồng, sale...
Một kỹ sư giám sát công trình làm việc 10 tiếng/ngày tại công trường cách trụ sở 200km, được hưởng thêm phụ cấp đi lại, phụ cấp lưu trú và có thể được điều chuyển sang dự án khác giữa tháng — trong khi đó, một nhân viên văn phòng chỉ đơn giản làm 8 tiếng/ngày tại một...
Rất nhiều doanh nghiệp sản xuất khi xây dựng hệ thống tiền lương chỉ dừng ở một mục tiêu duy nhất: “trả đúng, trả đủ, trả đúng hạn”. Đây là điều kiện cần, nhưng chưa phải điều kiện đủ. Một hệ thống tiền lương chỉ vận hành đúng quy trình mà không có mục...
Với khối kinh doanh, hoa hồng không chỉ là một khoản thu nhập thêm — đó là “luật chơi” quyết định mức độ nỗ lực, sự trung thành và cả niềm tin của đội sales với doanh nghiệp. Nhiều công ty vẫn tính hoa hồng theo thỏa thuận miệng, theo “thông...
