Chọn trang
9 Điều các nhà lãnh đạo có thể làm để cải thiện kỹ năng đưa ra quyết định 

9 Điều các nhà lãnh đạo có thể làm để cải thiện kỹ năng đưa ra quyết định 

Kỹ năng đưa ra quyết định rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo bởi vì người quyết định phải đánh giá rủi ro và cơ hội và cam kết đạt được mục tiêu của mình. Khi bạn quản lý một doanh nghiệp, bạn liên tục đưa ra quyết định và thường xuyên bị áp lực.  Đã nhiều...
Lao động tự do

Lao động tự do

Lao động tự do là gì? Điều kiện hỗ trợ người lao động tự do mất việc làm do dịch bệnh? Điều kiện và trình tự thủ tục đối với một số đối tượng người lao động khác. Hỗ trợ người sử dụng lao động vay vốn để trả lương ngừng việc đối với người lao động.   Lao động tự...
9 “Tips” giúp bạn lãnh đạo người lớn tuổi hơn mình cực kỳ hiệu quả

9 “Tips” giúp bạn lãnh đạo người lớn tuổi hơn mình cực kỳ hiệu quả

Bạn là một nhà lãnh đạo trẻ tuổi và những người cấp dưới đều lớn tuổi hơn bạn? Bạn đang đau đầu suy nghĩ làm sao để lãnh đạo người lớn tuổi hơn mình một cách hiệu quả nhất? Cấp dưới của bạn không những lớn tuổi hàng đầu mà còn từng có nhiều năm kinh nghiệm dày dặn, và...
Team Building là gì? 6 lợi ích của Team Building đối với doanh nghiệp

Team Building là gì? 6 lợi ích của Team Building đối với doanh nghiệp

Team Building (Xây dựng đội ngũ) là một quá trình biến các nhóm nhân viên trong tổ chức đang đóng góp cá nhân thành một nhóm gắn kết. Team building không chỉ là một cơ hội giúp nhân viên học hỏi thêm kinh nghiệm mà còn là một cuộc chơi thường được tổ chức định kỳ hàng...
10 cuốn sách về quản trị cực hay mà bạn không nên bỏ qua!!!

10 cuốn sách về quản trị cực hay mà bạn không nên bỏ qua!!!

Hiện nay, có hàng ngàn cuốn sách về quản trị với nội dung đa dạng, hấp dẫn với những kiến thức về quản trị. Nhưng đâu là cuốn sách phù hợp với phong cách của bạn? Bạn là một nhà lãnh đạo có thói quen đọc sách về quản trị cũng như muốn tăng thêm kỹ năng chuyên môn...

Quản Trị Đa Quốc Gia Trong Nhà Máy FDI: Ứng Dụng Mô Hình 5 Chiều Văn Hóa Hofstede Vào Quản Lý Nhân Sự Việt Nam

Một quản đốc người Nhật yêu cầu công nhân Việt Nam báo cáo tiến độ chi tiết từng giờ; một trưởng phòng người Hàn quyết đoán ra lệnh mà không giải thích lý do; trong khi công nhân Việt lại quen với cách làm việc linh hoạt, ưu tiên quan hệ và ngại phản hồi trực tiếp khi...