Câu chuyện thành công
Khi áp dụng phần mềm quản trị nhân sự
Trước đây: Tổng công ty A với nhiều công ty con găp nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân sự. Mỗi công ty con quản lý mỗi nơi một kiểu. Đơn cử:
– hệ thống đánh giá không đồng nhất, nên không thể tổ chức đào tạo chung, hay luân chuẩn nhân sự giữa các công ty con
– hệ thống chấm công tính lương không đồng nhất, khiến việc thống kê các chỉ số về lương-công ( là những chỉ số quan trọng trong nhân sự) không thể thực hiện được
Sau đó: Tập đoàn A đầu tư cho giải pháp quản lý Nhân Sự, Tòan bộ các công ty con đều quản lý nhân sự theo chuẩn chung, tiết kiệm chi phí cho tòan group:
– Chương trình đào tạo chéo giữa các công ty
– Hệ thống quản lý nhân sự và đánh giá nhân sự dùng chung
– Chương trình định hướng thăng tiến cho nhân viên trong tòan Group …
Vui lòng tham khảo giải pháp hoặc phản hồi lại email này để được tư vấn thêm
![[Workshop] TÌM HIỂU VỀ C&B VÀ TOTAL REWARDS](https://giaiphaptinhhoa.com/wp-content/uploads/2024/08/Screenshot-from-2024-08-17-11-03-49-400x284.png "Chuẩn hóa hoạt động quản trị nhân sự với phần mềm Nhân Sự 3")
![[WORKSHOP] NHẬP MÔN NGHỀ NHÂN SỰ](https://giaiphaptinhhoa.com/wp-content/uploads/2024/08/Screenshot-from-2024-08-17-10-56-14-400x284.png "Chuẩn hóa hoạt động quản trị nhân sự với phần mềm Nhân Sự 4")
